以suncitygroup太阳新城工商管理系许睿谦博士为第一作者兼通讯作者的研究成果“The Swaying Power of Business: Inconsistent Social Actions and Mitigating Mechanisms in Corporate Foundations” 在管理学权威期刊《Journal of Management》在线发表。该论文与牛津大学Eric Zhao教授和北京大学杨东宁教授合作完成。

       论文聚焦企业基金会这一兼具商业背景与公益使命的特殊组织形态，基于资源依赖视角，揭示其公益项目组合（portfolio）的持续性与企业战略需求之间的动态关联，并探究其中的缓冲机制。研究发现，由于企业基金会处于上游企业与下游公益受助对象之间资源权力不对等的结构中，其公益行为容易受到企业战略需求波动的影响而削弱公益项目的持续性与稳定性。为此，本文提出了不对等资源依赖结构中两类相互衔接的缓冲机制：第一，在基金会权力结构中引入具有非营利组织背景的行动主体，能够带来长期社会价值导向的评价标准与问责逻辑，从而影响组织在面对外部压力时如何行使资源配置与项目调整的自主裁量权。第二，研究提出公益项目组合中的“战略分区”（compartmentalization）机制，以降低适应异质性需求过程中的冲突成本。具体而言，企业基金会会依据公益活动与组织使命的关联程度，将其划分为“核心使命区”与“战略灵活区”：前者主要用于持续支持需要长期投入的社会议题，后者则为回应社会需求变化与企业战略调整提供灵活空间。

       研究表明，这两类机制的协同作用，为企业基金会在不对等资源权力结构下保留并行使一定自主性创造了空间，使其能够在维护核心公益使命稳定性的同时，适度回应企业战略需求，从而保障资源获取的可持续性。该研究为理解企业基金会在“战略慈善”与“公益自主性”之间如何平衡提供了新的理论视角与实践启示。

       许睿谦，suncitygroup太阳新城工商管理系教师，主要研究方向为：制度复杂性、战略管理与可持续商业等。

       论文信息：Xu, R., Zhao, E. Y., & Yang, D. (2026). The Swaying Power of Business: Inconsistent Social Actions and Mitigating Mechanisms in Corporate Foundations. Journal of Managemen.

       论文链接：https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/01492063261442445